Yetkinlik Devri

İki gün önce bazı astsubaylar ile konuşuyorum. Çalışan ne ister yazısını okudu içlerinden biri. Burada bana komutanım diyen asker azdır doktorluk ve danışmanlık kimliğim daha ön planda olduğu için bir çok asker hocam der. "Hocam bizde de en çok işimize karışılmasın istiyoruz." dedi ve örnek verdi. "Ben yan birlik unsuruyum. Tabur komutanının bilgisi bize göre yetersiz kalıyor. Ve gerçekten işimi iyi yapıyorum. Benden daha iyi bilse bile işime karışması hem psikolojik olarak hem iş gücü olarak yoruyor." dedi.

Gerçekten de haklıydı ama sadece askeriyede değil tüm iş alanlarında bu böyledir. Buna Maxwell liderlik yasalarında yetkinlik devri yasası der. Yani işi kendinizden bağımsızlaştırmalı çalışana da kendi yetkisini kullanacağı yetkinlik alanını vermelisiniz. Aradaki bağlar incelebilir. Askeriye gibi ortamlarda astınızın saygısını kaybedersiniz, özel şirketlerde de yetkin bir elemanınızı kaybedebilirsiniz.

Peki ne yapmalı? Benim astsubayım gibi işinde yetkin biri ise siz sadece denetim yaparsınız yanlışlıklar veya eksiklikler varsa onları gösterirsiniz. Geri kalan işine karışmazsınız. Bu şekilde zaten hem saygı duyulan bir iş veren, lider veya komutan olursunuz hem de işleri kolaylaştırmış olursunuz. Yok işinde iyi değilse de işini öğretip yavaş yavaş bağımsızlaştırmaya çalışırsınız. Yoksa tüm işi her zaman siz yapacağınız için işler başınızdan aşkın hâle gelir.

Hepiniz bir gün yetkinlik devrini hayatınıza uygulamış liderler olmanız dileğiyle.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Kaju

Travmalar

Politika ve Doktorluk